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公司召开年中工作“千人大会”
这是关键之年、筑基之年、变革之年、扬帆之年召开的一次重要会议

发布日期:2019-08-08 信息来源:党委工作部 作者:新闻中心 字号:[ ]

年中工作会主会场


公司党委书记、董事长郭玮作工作会报告

公司董事、党委副书记、总经理陈万勋主持会议

















本网讯   2019年8月7日上午,中国电建集团贵州工程有限公司召开年中工作会议,贯彻落实集团公司2019年年中工作会议精神,总结上半年工作得失、研究部署下半年工作任务。公司党委书记、董事长郭玮作题为《守初心 担使命 找差距 抓落实, 确保全面完成提质增效之年各项目标任务》重要讲话,会议由公司董事、总经理陈万勋主持。

为尽量扩大参会人员范围,会议采取视频会议的形式召开,设置1个主会场、48个分会场,1084名职工参加会议,成为上至公司领导、高管、中层干部,下至各事业部主管、项目部部门负责人、区域分公司全体人员,国内人员和海外职工共同参与的一次国际范的“千人大会”。

上半年:“四驾马车”齐头并进

郭玮董事长在讲话中总结了上半年工作中4个方面好的做法:

1、经营提质增效成果显著。上半年公司完成营业收入、实现利润总额创下历史新高。公司经营质量和效益显著提升,主要经营指标基本实现时间过半、目标任务过半。

2、国际业务成为增长新动能。这是一组真正值得关注的数据:截至今年6月末,国际业务实现营业收入10.27亿元,同比增长242.50%;新签合同13.83亿元,同比增长123.99%;合同存量80.27亿元,同比增长72.47%。公司在保持增长的同时,业务布局更加广泛。

3、改革创新发展呈现新面貌。今年5月正式进入国资委“双百行动”名单;在国际项目的开发中,将国内现有的1.0商业模式向2.0升级;以现代企业管理制度向下统领公司各项改革。

4、市场业务结构不断优化。上半年,公司签订肯尼亚萨凡那水泥熟料厂项目、乌干达国际专科医院项目、乌克兰光伏项目群、双河鼎丰生物质热电联产项目、山西原平垃圾焚烧项目,以及金湖、灌云、白云岭等一批风电项目。新签合同海外业务占比28.38%,新能源业务占比57.27%,传统衍生业务占比7.28%,同时一批传统火电、基础设施项目基本锁定,公司主营业务齐头并进,各业务板块市场结构进一步优化。

能力提升比经营数据更鼓舞人

郭玮说,上半年面对深刻变化的全球环境和转折变化的国内环境,公司经营发展稳中有进。但与经营数据相比,公司在8个方面取得的能力提升,更加鼓舞人心。我们欣喜和自豪地看到,贵州工程公司具备了国际化一流工程公司应该具备的能力。

第一种:推进市场战略落地的能力。公司出台政策扩充事业部全部参与国内新能源市场开发,综合能源事业部投身风电项目,智慧能源事业部、环保运维事业部负责新能源项目,最有经验、有实力的新能源事业部转向海外这片蓝海。公司实力拓展和业务延伸取得了想像不到的发展,在首届“中非经贸博览会”上签约的两个项目,占集团公司签约项目的五分之二。

第二种:创新和完善商务金融能力。公司商务金融能力从无到有、独步天下,在贵州企业中拔得头筹、独领风骚,并逐步打造出一支专业、敬业的商务金融团队;各类金融机构为公司授信200亿元。湖南常宁板桥、贵州安龙、盘县鹅毛寨等一批项目已完成并购。阿根廷卡法亚特光伏项目成为贵州省首个通过创新商业模式融资海外项目,及招商银行在西南地区首单“工程保”业务融资项目,公司成为贵州省首个通过国家政策性保险机构特险项下完成海外项目融资的示范公司。可以说,贵州省向海外输出的,第一是茅台酒、第二就是贵州电建人的智慧。

第三种:扎实推进提质增效的能力。公司国内新能源开发模型非常完善,成为最懂金融、最具商业模式、对风险控制最有认知的公司的梦想正在实现;商务金融活动中“谈笑有鸿儒、往来无白丁”,通过闭环管理“造血”100亿元,上半年公司资产负债率与去年同期持平,守住了不发生系统性债务风险的底线。

第四种:协调指挥“三军”作战的能力。2017年公司成立EP中心,2018年成立履约中心;架构调整取得巨大成功,为发展成为国际一流公司给予的巨大支撑。EP中心对设计、设备采购、物流的管控能力和资源配置,履约中心全流程一体化管理能力,商务金融中心融资能力的匹配,形成了“海、陆、空”三军总指挥、集团作战的能力。

第五种:深化改革创新驱动发展的能力。公司主动参与国资委“双百行动”,主动拥抱国资国企改革试点,借助国有企业优化重组激活公司进一步发展动力,打造以EPC核心大流程贯通首尾的流程导向的业务管理模式。公司成为集团电工板块第一个上市企业的梦想,正在实践中变成理想。

第六种:安全建设和风险管控的能力。公司秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的理念,上半年真正实现了安全生产形势可控在控。新能源与传统施工企业截然不同,风险管控能力是公司差异化发展的体现。公司形成风控系统,是为了让发展的快车行驶得更快、更放心,要做到全覆盖、真正渗透到每一名员工的灵魂和骨髓里,坚决保护公司的利益不受损失。

第七种:为快速发展提供人才支撑的能力。一个国际化的工程公司,需要外向型人才;一名称职的项目负责人,最应该具备的是沟通能力。公司大学成立以来,开展了各种形式的培训,为全体员工提供了不断学习和成长的机会。在对海外员工的关怀方面,公司鼓励海外双职工、鼓励海外员工子弟到当地求学、鼓励海外员工在当地娶妻生子;在对青年员工的关怀方面,公民开通了职业生涯的通道,思考解决青年员工找对象、居住等具体问题。

第八种:增强党建引领保障的作用。公司各级党组织正在扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,我们要深刻理解主题教育的精髓和内涵,就是要守初心、担使命,找到差距、确保落实。在干部队伍建设中,以全员绩效引领企业发展,以价值创造衡量工作能力。

下半年:“8招”制敌 勇攀新高峰

 郭玮安排部署下半年工作时强调,今年是贵州工程公司创新发展棋至中盘的关键之年,是贵州工程公司全面实现创新发展超越百亿规模的筑基之年,是贵州工程公司守初心担使命勇作为实施“双百行动”的变革之年,是贵州工程公司勇攀国际一流工程公司新高峰的扬帆之年。我们要创造性应对新情况、解决新困难、适应新环境、提炼新举措、培养新能力、谋划新发展,通过8个“绝招”,确保全面完成承启之年各项目标任务。

第一招:全面推进“双百行动”改革最终落地。推进落实“双百行动”是破解公司创新发展重点难点问题的迫切需要。通过开展“双百行动”,要让“不想改”的主动作为、投身改革,让“不敢改”的卸下包袱、迎难而上,让“不会改”的对标先进、学习借鉴,彻底打破“抱残守缺”思维,彻底解决“沉疴痼疾”。

第二招:全面落实国际化发展战略。总结提升海外市场项目开发能力,加快建设海外商务金融中心,高度重视国际履约风险。各职能部门和事业部不能闭门造车,要以问题导向思考如何支撑海外市场开发履约工作,充分评估国际项目开发风险和履约困难。

第三招:全面提升市场营销管理。全面布局下半年市场机会,切实突破基础设施业务发展瓶颈,将基础设施业务打造成为公司第二张靓丽的名片。深入推进市场精细化管理,稳健尝试开展投资类业务。探索投资拉动EPC总承包业务,通过投资回报改善公司利润水平。

第四招:差异化打造三种核心竞争能力。打造商务金融服务能力、打造EP精益管理能力、打造履约资源管控能力,这是迈向国际化工程公司必不可少的能力。

第五招:全面推进精益管理能力建设。围绕EPC核心流程体系建设,公司聘请专家量身订做全流程EPC体系建设,压实事业部、中心和项目经理的责任。挖掘内部提质降本增效潜力和提高资金利用效率,清欠是重中之重,要实现公司现金流回正,实现既有商业模式创新项目闭环,禁止在建新项目产生新“两金”。

第六招:全面依法治企重视安全环保履约。要落实到一个个具体的项目上,层层压实责任。

第七招:全面提升公司文化软实力。筑牢真“知”,深学笃“行”。贵州工程公司特色的企业文化体系,是对“知行合一,价值创造”企业核心价值观的拓展,是企业亘古不变的理念,要渗透到所有的管理和经营行为之中。

第八招:全面加强党的领导,推进党的建设。深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持和加强党对国有企业的全面领导,进一步加强基层党组织建设,高质量做好宣传思想文化工作,高质量强化党风廉政建设,进一步发挥好群团组织桥梁纽带作用。

清醒认识创新发展面临的4大挑战

郭玮指出,在充分肯定成绩的同时,要检视自己、清醒认识到贵州工程公司新发展下面临的新问题和新挑战。

挑战一:业务支撑能力依然较弱。具体表现为市场支撑服务能力薄弱,部分市场团队能力提升缓慢。前线战士由于听不到后方的指挥和支援,无谓牺牲、成为炮灰。

经营履约能力依然薄弱。交了学费后要反思、要接受失败的教训,不能只懂模式、不注重履约。公司目前有400多个项目正在执行,就需要400多个高效的项目经理团队。改革创新激情消退,干部员工勇担善为能力不强。部分员工没有激情后,可能觉得汉堡包没有贵州阳牛肉粉好吃,个别干部甚至把学习当作负担。

挑战二:整体运转效能低下。思想认识高度深度不足,精兵简政提效意识不足,制度流程规范管理不规范,没有根据前线的需求制定流程,事业部管理效能相对低下,我们应该做最优秀的管理者和经营者。

挑战三:公司利润水平偏低。公司的营业收入在集团成员企业中排名第10,但利润水平却处于中流水平。成本意识弱侵蚀了公司的利润,我们要建立整体一盘棋的思想和大经营的概念,团结起来、奋斗起来,夯实成本,把利润做大。

挑战四:党风廉政建设形势依然严峻复杂。公司的快速发展掩盖了一些问题,让这些问题和风险滋生蔓延。我们要既抓大、又抓小,抓那些工作中习以为常的小事。要让“家法”比国家法律、法规还严格,对那些违反“家法”的人,杀无赦。

我们千万不能在一片喝彩声、赞扬声中丧失革命精神和斗志,逐渐陷入安于现状、不思进取、贪图享乐的状态,而是要牢记船到中流浪更急、人到半山路更陡,把不忘初心、牢记使命作为公司创新发展百尺竿头更进一步的永恒课题,作为全体党员、干部、群众的终身课题。


奋斗创造历史、实干成就未来,

贵州工程公司迎难而上、开拓进取!

确保全面完成承启之年各项目标任务,

以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年!






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